春節(jié)檔期歷來是禮品市場的修羅場。當(dāng)我們看到商超貨架上三只松鼠、稻香村等頭部品牌禮盒被搶購一空時，角落里的無名禮盒卻像被施了冰封咒般無人問津。
這些定價低于市場均價30%的禮盒，本應(yīng)是價格敏感型消費者的心頭好，現(xiàn)實卻是連促銷堆頭都積滿灰塵。
這絕非偶然的市場波動，而是消費升級浪潮下中小品牌集體遭遇的生存困境。
一、廉價困局：消費者為何不買賬？
價格屠刀在禮品市場已然失效。京東消費數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)禮盒市場300元及以上價位段銷售額同比增長47%，而百元以下產(chǎn)品跌幅達(dá)28%。
某區(qū)域食品企業(yè)推出的68元堅果禮盒，盡管配置與頭部品牌138元產(chǎn)品相當(dāng)，月銷卻不足千件。
消費者在收銀臺前的真實選擇，揭穿了"低價即正義"的營銷謊言。
品牌失語癥在禮品場景尤為致命。尼爾森調(diào)研顯示，72%的消費者承認(rèn)購買禮品時會刻意選擇知名品牌。這種選擇背后，是禮品承載的面子屬性在發(fā)揮作用。當(dāng)消費者提著沒有品牌背書的禮盒走親訪友時，無異于在社交場合穿了一件沒有l(wèi)ogo的"高仿"。
品質(zhì)信任危機(jī)如影隨形。拼多多平臺監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，標(biāo)注"廠家直供"的散裝禮盒差評率高達(dá)19%，主要集中于臨期產(chǎn)品、包裝破損等問題。
某代工廠轉(zhuǎn)型品牌的市場部負(fù)責(zé)人坦言："消費者默認(rèn)低價等于低質(zhì)，我們連自證清白的入場券都拿不到。"
二、認(rèn)知陷阱：傳統(tǒng)營銷策略的集體失靈
渠道迷航讓產(chǎn)品消失在終端戰(zhàn)場。某新銳品牌在KA渠道投入百萬進(jìn)場費，卻發(fā)現(xiàn)堆頭位置被壓縮在生鮮區(qū)轉(zhuǎn)角。更殘酷的是，沃爾瑪Q4數(shù)據(jù)顯示，同類產(chǎn)品貨架前三排貢獻(xiàn)了87%的銷售額。沒有品牌勢能加持的產(chǎn)品，連被看見的機(jī)會都在被系統(tǒng)化剝奪。
流量邏輯在禮品市場遭遇滑鐵盧。某淘品牌在直播間創(chuàng)造過19.9元秒殺萬單的奇跡，但春節(jié)檔期推出的88元禮品套裝轉(zhuǎn)化率不足0.3%。直播間運營總監(jiān)反思："沖動消費適合零食，但禮品需要決策時間，我們的種草內(nèi)容根本觸達(dá)不到真實需求。"
產(chǎn)品同質(zhì)化陷入死亡螺旋。走訪華東某食品批發(fā)市場，上百家檔口的禮盒包裝都在模仿頭部品牌的紅金配色，內(nèi)容物清一色的堅果蜜餞組合。某經(jīng)銷商直言："這些產(chǎn)品放在一起就像俄羅斯套娃，除了價格標(biāo)簽沒有任何記憶點。"
三、破局之道：重構(gòu)中小品牌的生存法則
場景切割帶來新機(jī)遇。某初創(chuàng)品牌聚焦"辦公室年禮"場景，推出99元迷你糕點禮盒，在寫字樓便利店創(chuàng)造單日百盒的坪效神話。
另一品牌瞄準(zhǔn)"返鄉(xiāng)伴手禮"，用地域特色食材打造128元城市記憶禮盒，在高鐵站專賣店實現(xiàn)70%復(fù)購率。
價值重構(gòu)需要產(chǎn)品革命。杭州某企業(yè)將傳統(tǒng)八寶飯升級為預(yù)制甜品禮盒，通過米其林主廚背書和國潮包裝設(shè)計，把售價推高到198元仍供不應(yīng)求。
其成功密碼在于打破"春節(jié)食品=傳統(tǒng)點心"的思維定式，用品質(zhì)升級創(chuàng)造新需求。
圈層營銷打開精準(zhǔn)通路。某母嬰品牌聯(lián)合50家月子會所推出"新生賀歲禮盒"，通過私域社群三天預(yù)售突破5000套。
這種精準(zhǔn)滲透證明：當(dāng)品牌放棄通吃市場的幻想，反而能在細(xì)分領(lǐng)域建立護(hù)城河。
站在2025年春節(jié)消費市場的廢墟上，我們看到的不是中小品牌的末路，而是市場重新洗牌的歷史機(jī)遇。
當(dāng)消費者用真金白銀投票淘汰偽需求產(chǎn)品時，真正具有用戶思維的企業(yè)正在破繭重生。
禮品經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是情感價值的傳遞，這注定是一場屬于產(chǎn)品創(chuàng)新者與場景洞察者的持久戰(zhàn)。
那些學(xué)會用差異化價值取代價格標(biāo)尺，用精準(zhǔn)連接替代廣撒網(wǎng)的品牌，終將在下一個春節(jié)檔期迎來自己的高光時刻。
倪四喜：《好包裝：賣貨的策略和原理》作者，談云海博士認(rèn)證戰(zhàn)術(shù)教練、關(guān)蘇哲教練認(rèn)證教練，擅長產(chǎn)品包裝，以教練的方式幫助品牌賣貨。
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